海歸創(chuàng)業(yè)者盧璋的生意經(jīng)：帶著社會責任創(chuàng)辦實業(yè)(組圖)

——來源：人民網(wǎng) 2013年08月23日

人民網(wǎng)福州8月23日電（張梅）盧璋，1987年留學日本亞細亞大學，后回國創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)任歐浦登光學集團公司總經(jīng)理，福建省留學生同學會?福建留學人員聯(lián)誼會理事兼南平分會會長。 “企業(yè)家要創(chuàng)辦實業(yè)來為社會做貢獻”、“ 企業(yè)發(fā)展不能過于依賴政府”……他的理念和勵志故事，激勵著許許多多創(chuàng)業(yè)者，特別是歸國創(chuàng)業(yè)人員。近日，盧璋接受了本網(wǎng)記者的專訪。

　　“越是經(jīng)濟不景氣的時候，企業(yè)家越是要奮起，大膽投資”

　　1969年1月24日，盧璋隨福州一中首批上山下鄉(xiāng)知青到順昌縣雙溪鎮(zhèn)派溪村插隊落戶，度過了八年艱苦的知青生活，也對順昌縣留下了難以割舍的知青情結(jié)。

　　1987年盧璋留學日本亞細亞大學，學成后在日本工作的3年，他積累了玻璃加工行業(yè)大量的技術(shù)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，于是回國創(chuàng)業(yè)。

　　經(jīng)濟不景氣時，有些企業(yè)家號召大家穿起棉襖準備過冬，說現(xiàn)金收緊，不能投資，盧璋認為不投資是完全錯誤的做法：如果一個國家的民營企業(yè)家都是這樣，那這個國家就沒希望了。

　　盧璋說道，經(jīng)濟太熱的時候投資要謹慎，經(jīng)濟不好的時候，如果誰都不投資，誰都不消費，那很多企業(yè)將面臨倒閉。新的公司不出來，也就沒有新的就業(yè)機會。企業(yè)家在這個時候挺身而出，不僅利己，而且利國、利民。首先在這時候建廠的成本最低；第二，辦廠可喚起許多需求，產(chǎn)生波及效果，讓許多工廠有活干；第三，讓更多的人有就業(yè)機會，為國家排憂解難。

　　“企業(yè)家需要創(chuàng)新精神，這個事情沒有人去做，我去做，那勝算就很大。”歐浦登先后投資的光電、數(shù)控、觸摸屏等都是有發(fā)展前景的行業(yè)，盧璋坦言，在投資過程中可能會有失敗，“但作為企業(yè)家，就要搏，要投資，沒有哪個企業(yè)家是平平穩(wěn)穩(wěn)過來的?！?/span>

　　盧璋在順昌一年辦一個廠，現(xiàn)在已經(jīng)辦了三個廠，他要用自己的行動號召大家去投資。

　　“提高效率、提高品質(zhì)、提高工資?！北R璋結(jié)合留學的體會，在創(chuàng)業(yè)之初就親自制定企業(yè)經(jīng)營方針，率領(lǐng)著自己培養(yǎng)的不斷強大的經(jīng)營團隊，遇到困難不泄氣，發(fā)展了不驕傲，將勇往直前的企業(yè)家精神傳遞給歐浦登團隊，為實現(xiàn)百年老店的目標而不斷地探索、實踐。

　　如今，盧璋的歐浦登光學有限公司，已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)最初的6個人三臺機器，發(fā)展成為今天集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，擁有員工1500多名，在中國的福州、深圳、昆山、順昌、日本的茨城擁有5個生產(chǎn)基地，產(chǎn)值達10億元的光學玻璃專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。

　　“企業(yè)要自己去打拼，不能過于依賴政府”

　　"馬上就辦"的效率使企業(yè)受益匪淺。”盧璋欣慰地說，在閩北順昌辦廠，縣里為企業(yè)建立了強有力的一對一的幫扶機制?！皬囊婚_始過來順昌辦廠就有政府干部常來關(guān)心，打一個招呼他就會過來為你排憂解難?！毕嗵帟r間久了之后，“什么事情都可以敞開談談，我覺得這樣很好。”

　　“不等不靠睜大眼睛，每時每刻都在尋找商機的企業(yè)才是真正意義上的民營企業(yè)。”盧璋認為，如果什么都依靠政府，這個企業(yè)絕對不會成為百年老店。

　　在創(chuàng)業(yè)初最艱難的時期，盧璋與福建省留學生同學會結(jié)緣。同學會會員都是海歸派，在創(chuàng)業(yè)上面臨著“水土不服”、“懷才不遇”等類似的問題，大家就各自的問題進行交流，很多有經(jīng)驗的學長會提供一些好的建議。

　　“曾遇到一國內(nèi)知名企業(yè)，財務故意寫錯付款名稱，十萬元拖了一年才到賬。”盧璋坦言，回國創(chuàng)業(yè)遇到最大的難題，就是誠信問題。創(chuàng)業(yè)之初資金不寬裕，合作方的欠款問題讓企業(yè)運營舉步維艱。

　　這個問題盧璋思考了很長一段時間，他發(fā)現(xiàn)這不是短時間內(nèi)可以解決的問題，所以只能另謀出路。后來，他決定把目光投向國外市場，拓展國際業(yè)務。國外企業(yè)講究誠信，但對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也非常高。

　　有一次發(fā)往日本的產(chǎn)品中，出現(xiàn)了尺寸偏差的質(zhì)量問題。如果全部退貨，將給小小的公司造成致命的打擊。為此，盧璋決定親自前往日本甄選出合格產(chǎn)品。他一個人沒日沒夜地連續(xù)干了足足一個月，不但挽回了公司的損失，還在日本客戶心中樹立了中國公司的形象。

　　“很多人遇到這種退貨的情況可能會抱怨，但換一個角度看，國際企業(yè)給你挑的毛病你解決好了，你的水平就達到國際水平。這對企業(yè)的快速發(fā)展無疑是件好事?！痹庥鐾素浽趧e人眼里看來是挫折，盧璋卻有著自己的獨特的見解。

　　“要對得起自己的員工，要想著回報社會”

　　“盡到社會責任最重要的一點，就是為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境?！北R璋介紹，在歐浦登公司的所有工廠，員工一日三餐全部由公司免費提供，第一線員工免費住宿，雙職工提供夫妻房。此外，所有員工享受五險一金，公司另加員工意外商業(yè)險。

　　“企業(yè)要對得起自己的員工?！北R璋時常這樣說。歐浦登企業(yè)十幾年來，從來不拖欠員工一分錢。他說：“工廠干部的工資可以緩發(fā)，但是員工的工資一定不能拖欠?！?/span>

　　為了確保企業(yè)困難時期員工工資的正常發(fā)放，盧璋未雨綢繆，每年從利潤中抽出一筆錢建立獨特的民營企業(yè)年金制度，建立危機時期的擋風墻。盧璋還結(jié)合留學時學到的金融專業(yè)知識進行理財，“今年公司第一批退休員工還將按照工齡領(lǐng)到退休獎勵金”。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)急功近利，要用人時就挖人，更有甚者，在競爭對手工廠附近的酒店安營扎寨，在工人上班路上攔截熟練工人，以高薪為誘餌，挖了就走，用完就扔。盧璋對此有自己的一套準則：“歐浦登工廠里所有的干部都是自己培養(yǎng)的，我從來不挖別人的墻角。”

　　盧璋認為，培養(yǎng)一個企業(yè)的有用之才確實不易，關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)缺點，細心呵護。從工人到班長，再到科員、經(jīng)理，一個毫無靠山的貧苦子弟，經(jīng)層層歷練，企業(yè)文化融入到其DNA中，用感恩的心對抗高薪誘惑的挖墻腳行為。

　　國家給了改革開放的機會，盧璋抓住機會付出了“十二分”的努力去表演。“企業(yè)家最重要的就是把自己的企業(yè)做好，對得起自己的良心。賺錢多了別想著你很厲害，1500個員工給你創(chuàng)造的利潤，你要想著回報社會?！?/span>

　　盧璋在順昌每年給教育事業(yè)捐款100萬，連續(xù)3年捐了300萬。他還出資1000多萬元，用于獎勵優(yōu)秀教師、扶助貧困學生、農(nóng)業(yè)良種選育推廣、鄉(xiāng)村公路建設、農(nóng)村老人福利保障以及中心村公園建設等，用實際行動踐行了自己“創(chuàng)辦實業(yè)回報社會”的諾言。